Management & Leadership
Découvrez le management d’entreprise à Oullins
Différence entre management et leadership
Le management est un outil de pilotage pour maintenir Ie CAT d’une activité.
Le management est la mise en œuvre des ressources humaines, matérielles et financières d’une organisation.
Nous pouvons reprendre la roue de DEMING en 4 étapes pour assurer l’évolution d’une équipe (management opérationnel) et d’une organisation (management stratégique)
- Réaliser ou mettre en oeuvre ses objectifs = Passer à l’Action,
- Contrôler ou vérifier les actions,
- Planifier des objectifs SMART (Simples Mesurables Atteignables et Réalistes dans le Temps),
- Améliorer les actions.
Le manager adopte une posture, son leadership (comportement) pour donner l’envie à ses équipes opérationnelles et/ou stratégiques (COMEX, CODIR) à atteindre les objectifs fixés.
COCEX : Comité Exécutif
CODIR : Comité de Direction
Le concept bi-dimensionnel
Le management est un concept bidimensionnel.
- La dimension technique basée sur l’optimisation des ressources,
- La dimension humaine.
Savoir manager une équipe est tout un art. II est donc nécessaire d’avoir été formé à l’utilisation des différents outils pour mener son équipe vers l’objectif.
Les qualités du manager et du leader :
Il administre
Il est une copie
Il gère les affaires courantes
Il se concentre sur les processus
Il commande
Il a une vision à court terme
Il demande comment et quand
Il a l’oeil sur les résultats
Il accepte le statu quo
Il est l’image du bon soldat
Le manager fait ce qu’il doit faire
Il innove
Il est original
Il développe des innovations
Il se concentre sur les hommes
Il inspire la confiance
Il a une vision à long terme
Il demande quoi et pourquoi
Il a l’oeil sur l’horizon
Il défie
Il est authentique
Le leader fait ce qu’il faut faire
Les différents styles
Les styles de management
Les styles de management, quand le passé et Ie présent se rencontrent.
Le style de management s’adapte en fonction de la situation et de la personne. Au-delà d’être un leader, le manager devient agile.
Une approche historique
Le management naît avec l’ère industrielle au début du XXème siècle dans l’objectif de réorganiser le travail afin d’améliorer la performance (voir le film les Temps modernes” de Charlie Chaplin).
Management participatif :
Le manager implique ses collaborateurs dans les prises de décision et de résolution de problèmes. Il est centré sur le relationnel et peu sur le résultat.
Management directif :
Le manager donne des directives et les collaborateurs exécutent. Il est centré sur les résultats.
Management délégatif :
Le manager valorise ses collaborateurs en les responsabilisant par la délégation de tâches. Il établit une relation de confiance.
Management persuasif :
Le manager influence et convainc ses collaborateurs. Il est centré sur les résultats et le relationnel.
Une approche plus actuelle
Le management du XXème siècle s’adapte avec les nouvelles générations Z, avoir du sens au travail, assurer un équilibre vie professionnelle/vie personnelle, la montée en puissance du télétravail suite à la crise sanitaire de 2020, Ie bien-être au travail,…
Management bienveillant :
Le manager conçoit une relation gagnant gagnant. Les collaborateurs sont plus épanouis et l’entreprise est plus performante.
Management autonome :
Le manager connaît son collaborateur, le responsabilise, l’encourage à la prise de risque, lui fait confiance, le pilote et est reconnaissant..
Management démocratique :
Le manager donne la possibilité aux collaborateurs de prendre des décisions. Il développe une attitude collaborative.
Management autocratique :
Le manager commande et dirige l’équipe.
Management appréciatif :
Le manager accompagne et anime son équipe. Il repère et valorise les forces, les atouts, les efforts et l’engagement de chaque collaborateur.
Les styles de management
Le leadership est l’ensemble des communications interpersonnelles grâce auxquelles un manager influence un collaborateur en l’orientant de façon consciente et volontaire vers ses objectifs fixés.
Les styles de leadership sont sources d’agilité pour s’adapter à chaque profil de personnalité des collaborateurs. Un leader inspire la confiance de Ie suivre.
Leader directif
Faites ce que je vous dis !
Leader visionnaire :
Rejoignez-moi dans ce projet !
Leader collaboratif :
Les personnes comptent d’abord.
Leader participatif :
Qu’en pensez-vous ?
Leader chef de file :
Faites comme moi et faites le maintenant !
Leader coach :
Continue encore pour t’améliorer !
Quels sont les acteurs principaux
Les acteurs sont fonction de la taille et de l’activité de l’entreprise. II existe 10 acteurs (fonctions) présentes au sein des organisations. Certaines fonctions seront absentes dans les petites structures.
- Directeur administratif,
- Directeur financier,
- Directeur des Ressources Humaines,
- Directeur Juridique,
- Directeur Logistique,
- Directeur Recherche et Développement (*),
- Directeur des Systèmes d’Information,
- Directeur Marketing,
- Directeur des Achats,
- Directeur de Production,
- Directeur des Ventes/Commercial,
- Directeur Qualité/Conformité.
Happy Manager dans tout ça ?
L’excellence opérationnelle par l’Humain
Happy Manager pratique un style de management appréciatif et un leadership coach.
L’objectif est de faire évoluer les clients dans l’excellence opérationnelle de leur activité.
